“交期不是我們自己說了算，而是市場說了算。我們不能坐井觀天，被現(xiàn)有條件限制住，要解放思想，深入研究。疫情之后，很可能帶來訂單潮，我們必須在訂單潮到來前，針對交貨期，給出一個(gè)有效可行的解決方案。”

“在分析問題時(shí)一定要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化，找到卡脖子的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。然后，一旦確認(rèn)后，大家必須嚴(yán)格去解決，沒有任何借口可談！”

“會(huì)議要事先確定議題，說不清楚議題的會(huì)，堅(jiān)決不要開。一個(gè)會(huì)議題不要多，大家圍繞議題發(fā)言，結(jié)束前當(dāng)場表決，控制好會(huì)議時(shí)間，不要浪費(fèi)公司的人力成本?！?/p>

“遇到一點(diǎn)芝麻綠豆的小問題，首先做的不是調(diào)研分析，而是興師動(dòng)眾，拉了一群人開會(huì)討論，不敢拍板！”

再次摘錄，國茂減速機(jī)徐國忠董事長在3月7日國茂減速機(jī)2020年度動(dòng)員大會(huì)上，以“在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在逆境中創(chuàng)造奇跡”為動(dòng)員主題，對全體管理干部突出強(qiáng)調(diào)的幾句重要講話。

很明顯，在上述話語中，小路細(xì)讀體會(huì)到，徐董事長對全體管理干部，特別要強(qiáng)調(diào)和要求做到的內(nèi)容：一個(gè)是交期，必須圍繞著市場轉(zhuǎn)，必須解放思想、實(shí)事求是、果敢作為。當(dāng)內(nèi)部遇到瓶頸、產(chǎn)生問題時(shí)，不要回避矛盾、一葉障目、推卸責(zé)任、因陋守舊，而是要基于事實(shí)、回歸真實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于突破，準(zhǔn)確并快速找到卡脖子的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而制定出一個(gè)行之有效、高質(zhì)量的解決方案，輔以保證沒有任何借口落地，才能強(qiáng)力化解掉隨時(shí)涌來的任何訂單潮。

一個(gè)是開會(huì)，對企業(yè)而言，召開會(huì)議，是為了解決實(shí)際問題，就是想辦法尋求優(yōu)質(zhì)資源、正確的解決方案，而不是因?yàn)榭紤]到考核，到時(shí)為了開會(huì)而開會(huì)。所以，在企業(yè)的會(huì)議，一定是務(wù)實(shí)會(huì)、曝光會(huì)，一定是有備會(huì)、匯診會(huì)、拍板會(huì)；在企業(yè)的會(huì)議，必須少說或不說漂亮話，必須杜絕廢話、無用話、空洞話。否則，就是浪費(fèi)企業(yè)的黃金生產(chǎn)時(shí)間、寶貴交期時(shí)間，同時(shí)也是浪費(fèi)企業(yè)支付給與會(huì)者的薪資酬金。