在此，本刊要特別為國茂減速機在“六月安全生產(chǎn)月”、“七月質(zhì)量月”當中，務求品質(zhì)真提升的幾個硬動作，點個大大的贊！

一是，6月20日，在公司組織進行的安全檢查中，國茂減速機首次明確設立并實施公司重大危險源識別制度，即對查出的公司重大危險源，第一時間開具《重大危險源整改通知單》，并一律上報公司總經(jīng)理審批；第一時間全部進行公司公示，并嚴肅限期整改，嚴格督導執(zhí)行。對此，在那次安檢事后，經(jīng)過整理、填單、上報，6月22日，檢查組就快速地在公司上下，公示了設備傷害等5張《重大危險源整改通知單》。其中，整改期限、相關(guān)責任人，都是一一列出，非常明確。

二是，在以“國茂質(zhì)量由我代言”為主題的國茂減速機“七月質(zhì)量月”系列活動中，7月5日至15日，國茂減速機就認真組織開展“檢驗員比武大賽”活動，首次對所有質(zhì)量檢驗員，進行了一次應知應會的全面測評。還有，在7月3日-25日，國茂減速機務實開展“質(zhì)量改善提案征集”活動，即要求各個制造部全部參加，針對各制造部門的產(chǎn)品質(zhì)量，至少提出1條有關(guān)本部產(chǎn)品質(zhì)量的改善提案并實施整改，然后，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一組織評審效果，按照公司相關(guān)激勵辦法，進行評定獎勵。
應該說，這些好的舉措、好的活動，很顯然，讓人點贊的地方，就在于硬、也在于真，可謂是真材實料。事實上，所有這些一門心思圍繞主業(yè)、真正從發(fā)展和客戶的角度去思考問題、專注“把產(chǎn)品做好、把技術(shù)研發(fā)好、把營銷品質(zhì)競爭好、把管理基礎夯實好、把人才培養(yǎng)好、把客戶服務好、把各部門的相互保障工作銜接好、把全員幸福工程建設好”等等務求品質(zhì)真提升的好舉措、好活動，才是一份份正能量、真量能、真材料。
為此，本刊希望，能夠長此以往，真抓實干，精益呵護，持續(xù)積淀，那么，量變到質(zhì)變，必將擁有真正的過硬核心競爭力，也必能把國茂減速機品牌塑造成品質(zhì)優(yōu)異的代名詞！