小路學(xué)習(xí)認(rèn)為，透過對這次大疫情的全面防控和消殺洗禮，領(lǐng)會(huì)徐董事長的這次動(dòng)員講話精神，每個(gè)國茂人包括整個(gè)企業(yè)，這一回，都要迅速開展一次“實(shí)實(shí)在在”的內(nèi)在總結(jié)與反思，看看還有哪些“實(shí)實(shí)在在”的問題一定要改革，有哪些“實(shí)實(shí)在在”的機(jī)會(huì)一定要抓住。即，首先要在思想和意識(shí)上，必須要有“實(shí)實(shí)在在”的真心得、深認(rèn)識(shí)。
然后，切切實(shí)實(shí)按照徐董事長的這次動(dòng)員講話精神，再深入下去，每個(gè)國茂人包括整個(gè)企業(yè)，好好地全面盤點(diǎn)一下——自己到底“實(shí)實(shí)在在”有些什么、“實(shí)實(shí)在在”要些什么、“實(shí)實(shí)在在”應(yīng)該放棄什么、“實(shí)實(shí)在在”必須堅(jiān)持什么。
事實(shí)上，只有在認(rèn)清自己、看清目標(biāo)、敬畏規(guī)律、充實(shí)自身后，通過齊心攜手、拼爭努力、智勇作為，2020年，即便突遇如此巨變的國內(nèi)外疫情爆發(fā)和大流行，即使世界經(jīng)濟(jì)步步驚心地走向危機(jī)邊緣，“實(shí)實(shí)在在”的我們，也能穩(wěn)健地從這次巨變與危機(jī)中，找到正確方向，獲得突破力量；“實(shí)實(shí)在在”的我們，仍然能夠先苦后甜，還是可以在年底以及后面的深藍(lán)征程里，有望奪取雙勝，最終大獲全勝的。
另外，學(xué)習(xí)體會(huì)徐董事長的這次動(dòng)員講話精神，還有兩個(gè)方面的信息，著實(shí)讓小路感覺到，很是振奮，前方亮堂：
一是，對于管理干部，徐董事長明確要求，國茂必須要貫徹“能者上，庸者下，平者讓”的選用體系，且從今年起，人力資源部每年年末必須提報(bào)一份管理干部評價(jià)表給他。
從中，顯而易見，對“實(shí)實(shí)在在”能干事、干成事、干好事的“能者”，國茂將大力培養(yǎng)并果敢啟用；對不“實(shí)實(shí)在在”干事、排在評價(jià)表倒數(shù)三位的干部，要堅(jiān)決實(shí)施末尾淘汰制，以便讓“實(shí)實(shí)在在”干事的更合適人員代替他們，從而最大獲得價(jià)值存在、迸發(fā)潛能、施展抱負(fù)的空間。
二是，對于整個(gè)企業(yè)，徐董事長目標(biāo)堅(jiān)定，2020年，國茂減速機(jī)要以公司級三大重點(diǎn)項(xiàng)目（西部廠區(qū)斜齒輪減速機(jī)項(xiàng)目、東廠區(qū)項(xiàng)目硬齒面減速機(jī)、面向智能制造的國茂信息化建設(shè)）為切入點(diǎn)，大力發(fā)展和運(yùn)用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造國茂資源優(yōu)化平臺(tái)，加快國茂向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
從中，明顯看出，國茂項(xiàng)目很是契合3月4日中央政治局常委會(huì)強(qiáng)調(diào)的“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”即“新基建”方向。要知道，“新基建”，就是新未來，就是新的發(fā)展理念。事實(shí)上，支撐未來20年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的“新基建”，其實(shí)就是5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)等科技創(chuàng)新領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及教育、醫(yī)療、社保等民生消費(fèi)升級領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。